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2024年 ，公司紧盯重点领域、重点环节、重点装备 ，“内外”发力规范清静行为 ，“点面”联动抓实清静羁系 ，进一步强化清静管控系统建设 ，鼎力大举开展清静生产治本攻坚三年行动 ，推动清静生产水平一直提升 。
“小装备”守卫“大清静”
公司通过信息化、智能化防护装备应用 ，确保清静生产事情平稳有序 ，全历程守住清静生产的底线和红线 。2024年累计使用清静用度3500余万元 ，完成了公司270余台皮带机紧迫拉绳装置 ，该装置在紧迫情形下操作职员通过拉绳使装备联锁开关启动 ，从而切断皮带机的动力源 ，对本台或前台皮带机实验急停 ，阻止事故爆发 。对16处运输装卸点装置清静带挂设装置及防爆对讲机、职员定位卡 ，向生产现场增配便携气体检测仪、防爆仪68台 ，为一线作业职员提供了知心的清静包管 ，让清静隐患无处遁形 。
“拓形式”磨练“硬本事”
公司聚焦问题短板、细化岗位需求、优化演练计划 ，分条理开展差别化培训、专项教育和对标学习 ，增强干部职工清静危害意识、隐患区分能力和清静操作手艺 。组织开展综合应急演练6次、专项应急演练15次、“无剧本”演练4次、现场处置惩罚演练567次 ，切实把清静意识融入现场细节、事情一样平常、职工行为养成 。修订发放《清静文化手册》 ，牢靠“以人为本、关爱生命、珍视康健”清静文化理念 ，通过清静理念上墙、专家授课、发放杂志报刊、清静宣誓、“清静生产咨询日”“清静生产法宣传周”“职业康健周”等清静宣传运动 ，指导全体职工始终把清静生产意识记在心上、扛在肩上、抓在手上 。
“严羁系”引发“硬作风”
面临目今清静生产新形势、新使命、新要求 ，公司从讲政治、讲阵势的高度 ，狠抓现场管控 ，强化监视审核问效 ，严酷落实清静生产责任 。逐级签署清静环保责任状、允许书 ，落实治理职员“一人一本账”、岗位职员“一人一张卡” ，按期组织清静职责抽考、清静履职检查 ，2024年抽考清静职责140余人次 ，形成一级抓一级、层层抓落实的事情名堂 。组织全员学习习近平总书记关于清静生产和生态文明的主要叙述 ，开展向导干部写心得、岗位职工大考试等 ，通过理论指导、实践拓展 ，确保全体干部职工从头脑上深刻熟悉、从作风上彻底转变、从行动上周全发力 。（尤康）
2025-02-07
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信息员