为确保清静优质高效完成此次磨练使命
，克日
，公司向导班子成员相继到各磨练项目包抓点举行深入调研并提出指导性建议。

在车间内
，公司向导与一线职工们配合斗争在磨练现场
，详细询问了磨练现场清静步伐的落实、要害节点的控制以及现场清静治理等情形
，并与现场手艺认真人就磨练历程中的难点和潜在危害举行探讨和交流
，为磨练事情提出指导性建议。

公司党委书记、董事长张进峰在磨练现场强调
，此次磨练事情时间紧迫、使命难题
，且对公司工业链的整体妄想和安排至关主要。一是要高度重视磨练清静。各级磨练职员必需提高自身站位
，牢靠树立全局看法和责恣意识
，增强清静监视和现场确认
，严酷治理
，落实责任
，杜绝“三违”征象的爆发
，坚决筑牢磨练和生产清静的防地；二是要强化现场作业清静管控。对受限空间、动火作业、高处作业等特殊作业
，要实验动态化治理
，实时监控作业情形
，实时调解各项步伐
，以实现磨练历程的动态治理；三是要严酷把关包管磨练质量。要使用生产系统周全停车的时机
，对平时无法处置惩罚的隐患项目举行再次排查和梳理
，从事情安排、步伐落实、细节标准等方面
，确保此次磨练事情详尽、到位
，彻底磨练所有可整改的隐患项目。磨练完成后
，必需举行组织验收
，确保所有隐患项目获得彻底整改
，质量达标。（郝伟杰 邱鹏）