要领论是行动的“指南针”，只有凭证准确的要领行动，才有可能抵达预期目的。陕煤集团的四种谋划理念关于下层的党务事情者来说，就是下层党务事情者的要领论和行动的指南针。下面我就围绕陕煤集团四种谋划理念，团结我所在支部事情现实分享几点心得。

坚持用“紧日子”过“好日子”的谋划理念

细腻治理作为公司实现节支创效的要害一环，承载着深挖内部潜力、提升整体效益的使命。支部可凭证公司年头制订的产量妄想，周全妄想整年本钱预算，起劲推进日本钱核算进班组，并指定党员包联班组，做到了党员有责任，班组有指标，人人有压力，使本钱管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。二是凭证党员责任区的划分要求责任党员严酷把关备品备件申报数目，备件用度一连降低，从一月份的75万多到现在11万多。同时制订最低、最高库存标准、主要装备和标准配件库存标准，合理降低库存量，镌汰库存铺张和资金铺张，实现物资治理由“粗、浅、松”向“精、细、严”转变。

学会用乙方的头脑做甲方

效劳群众一直是党支部的主要事情，我们要像乙方看待客户一样，谛听他们的需求和意见，有针对性地为他们提供优质的效劳。支部可聚焦清静生产与职工生涯两方面，多行动流通员工诉求渠道，通过增设意见箱，职工群众民主座谈会等形式相识职工群众反应的诉求，一连开展“我为群众办实事”实践运动，解决群众“急难愁盼”，从而推动党建效劳更有“温度”。  

用赚钱的头脑去花钱

支部勉励指导党员坚持 “能修不换新，能用不镌汰，能省不铺张” 的原则，支部书记对生产磨练用度负总责，严酷审核项目本钱用度预算，重点把控要害点、要害部位、要害流程的本钱用度，规范历程管控，杜绝返工造成的人力物力铺张。磨练用度环比2023年同期降幅达 65.99 万元。别的，针对非生产治理用度实验细腻化预算和精准化治理，严酷管控和审批不须要的用度支出，将 “节约一分不嫌少、铺张一分就是多” 的优异民俗吹进全体职工心中。

用营销的头脑抓生产

支部通过主题党日的形式在公司开展“我为企业开源节约、降本增效献战略”合理化建议征集 ，针对制约生产、谋划的现实问题开展立项攻关，并由支部党员带动对每一项攻关项目举行评估考察，对适用价值高、效果显著的项目实时宣传推广，建设奖励机制，有用发动了全员攻关立异的起劲性和自动性，推动优势转化，确保实现效益最大化。支部党员带动攻关的石灰石筛网刷新，石灰石使用率提升1%，每年可增添4600吨石灰入窑使用。党员自主完成的行车吊钩自动化刷新是整个电石冷却车间提升30%的事情效率。

下一步将继续深化落实陕煤集团的新四种谋划理念，树立‘算账抓生产，算账抓谋划’意识，锚定降本增效目的不松开，在本钱上精打细算，在挖潜上精雕细琢，在生产上精耕细作，在效劳群众上精准施策，开创支部事情新时势。（郑静）