6月5日，公司召开清静治理标准化班组建设推进会＞刍崽×怂舾鞯ノ磺寰仓卫肀曜蓟嘧榻ㄉ枨樾位惚，剖析研究目今标准化班组建设保存的问题，安排安排以后重点事情。党委副书记、总司理辛文辉出席聚会并讲话，副总司理问绪忠主持聚会。

辛文辉指出，班组是企业的下层组织，是清静生产的第一道防地，班组长是清静生产一线的直接指挥者和组织者，抓好清静治理标准化班组建设意义重大、影响深远。

辛文辉强调，各单位要牢靠树立“班组兴，则企业兴；班组清静，则企业清静”的理念，凭证公司统一安排，起劲推进清静治理标准化班组建设。一是目的严制订。要明确清静治理标准化班组建设目的，紧盯班组清静建设“五项基础”事情，聚焦班组清静治理“八大支柱”，强化班组清静治理“三大支持”，将“严、精、细、实”的总要求贯串班组治理全历程，起劲构建一批“5831 班组清静屋”结实堡垒，要起劲选标树标，增强外部交流学习，充分借鉴先进单位典范履历和管用做法，鼎力大举推广实验；起劲培植本单位标杆班组，以点带面抓树模，辐射发动促提升，周全开展清静治理标准化班组建设。年底前，各单位至少要有两个班组通过二级清静治理标准化班组评审。二是历程严跟进。要凭证清静治理标准化班组建设实验计划，强化督导检查，接纳排名公示、绩效审核等步伐，调动和引发班组和员工的起劲性，引发下层班组建设的动力，起劲推动班组清静治理“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、历程有纪录、绩效有审核、刷新有包管”，每月要转达清静治理标准化班组建设情形，按期组织召开推进会，查摆清静治理标准化班组建设历程中保存的问题与缺乏，一连刷新完善。三是效果严把关。要注重在事情归纳总结和积累履历，一连牢靠建设效果，要凭证清静治理标准化班组评分标准，起劲开展自查自评，实时纠偏刷新，确保标准“不打折”，执行不“走样”。 公司要组织清静治理标准化班组建设教练员对各单位建设事情举行评审，择优选择并推荐加入评选。

公司清静监察治理部相关职员、各单位清静分担向导及相关职员参会。（李勇）