近期，自己加入了由集团公司举行的十九期班组长综合素质提升培训，谢谢公司给予我这次培训时机，也谢谢澄合矿业培训中心给我们提供这么好的平台，为期15天的培训已过半，通过学习和实践，我深刻意会到了班组长的角色定位和岗位职责，关于怎样更好地推行自己的职责有了更清晰的熟悉。

在这次班组长素质提升培训中，我们学习了班组长需要具备的八大能力，包括角色认知能力、绩效治理能力、现场治理能力、问题解决能力、相同协调能力、团队建设能力、培育教育能力和一连改善能力。当中，角色认知能力、现场治理能力、相同协调能力和培育教育能力被以为是相对更为主要的四项能力。作为班组长，我们承上启下、继往开来，施展着主要的角色功效。通过学习班前展望、班中控制和班后掌控的技巧，就能够有用地预防、控制息争决生产中的问题。同时，在培训中，学习了与上级坚持优异相同的要领。通过掌握这一要领，我们能够更好地实现事情目的。别的，培训还提到了提升自我认知能力的主要性。我们举行了胜任力自画像和小我私家SWOT剖析，以充分认清自我，找准起劲偏向，并明确自我提升的战略和要领，为资助我们更好地相识自己的优势和劣势，为小我私家生长制订详细的妄想和目的。

营业赋能，掌握解决生产现场冲突的手艺

在培训中，我们深入学习了怎样发明问题、剖析问题息争决问题的要领，这些手艺关于班组长来说至关主要，由于在生产现场中，经；嵊龅街种殖逋缓鸵斐Ｇ樾。通过掌握这些要领，我们能够快速识别并解决问题，确保生产线的顺遂举行。在一样平常事情中，我们可以通过视察、听取员工反响和剖析数据等方法，实时感知问题的保存。团结发明的问题我们可以运用5W2H剖析法等，系统地剖析问题，找出问题的基础缘故原由，并制订响应的解决计划。解决问题就需要善于运用冲突治理的技巧和要领，通过有用的相同技巧、协商和调解的要领，就能够妥善处置惩罚种种冲突情形，才华快速解决问题。

汇聚共识，增进班组团队更具凝聚力

作为班组长，我们不但需要具备解决问题的能力，还需要明确怎样有用地教育和培训员工，以及掌握优异的相同和激励技巧，以提高班组的凝聚力和战斗力。作为班组长，我们不但要关注自身手艺的提升，还要明确怎样将这些手艺和知识教授给团队成员，更好地指导员工学习和生长。别的，培训的目的是补齐班组治理的短板，提升治理效能，实现治理方法的立异和突破。为此，我们要起劲弘扬劳动精神、花匠精神和陕煤精神，在班组中营造起劲向上、团结协作的气氛。

通过这次培训，我对班组长的角色定位和岗位职责有了更深入的明确，也明确了自己在团队治理中的主要性和责任。我深知这次培训是一次名贵的学习时机，我会将所学应用到现实事情中，并与同事们分享所获得的知识和履历，抵达相互增进，配合生长的目的。（高军）