为进一步提升企业清静治理水平，提高职工清静事故应急处置惩罚能力。联众分公司多点发力，在组织基础制度建设、一样平常检查和实操培训上下功夫，多措并举地开展清静系列运动。

联众分公司坚持“谁主管、谁认真”和“分级治理、落实到人”的原则，确保分公司各项清静事情有序推进。同时，主管司理与部分认真人签署《清静生产责任书》，周全落实清静事情责任制。

联众分公司全体员工“横向到边、纵向究竟”，建设清静生产部分认真制，起劲贯彻落实“人人都是清静生产的第一责任人”的清静主体头脑。以清静生产责任书、清静生产责任清单、清静隐患整改及落实、清静生产事先见告书、清静危害典质金、清静人为为载体，织密清静治理网络。

联众分公司使用“线上及线下”运动，形玉成频段、多维度、立体化的培训，开展正压式空气呼吸器及灭火器的使用要领、心肺苏醒操作流程。坚持以检查促实干、以检查促整改、以检查促提效，坚持突出导向，量化指标的审核标准，凭证差别岗位的事情性子，制订差别的审核计划，凭证岗位事情内容的转变革态调解审核内容，做到有的放矢，重点突出。